A、公司经营中战略目标不同,企业面临的风险也就不同
B、风险是客观存在的,不能由企业管理人员的主观判断来决定选择
C、风险对企业来讲是坏事,因此企业需要严格控制
D、风险总是与机遇并存
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A、比率不是一成不变的
B、鼓励短期行为
C、忽略战略目标
D、无法控制无预算责任的员工
A、客户保留率
B、新客户开发率
C、客户关系
D、企业形象
A、有助于企业对具体问题进行控制
B、有助于企业战略目标的实现
C、有助于企业管理人员开阔战略视野
D、有助于企业内外的信息沟通
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
A、减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力
B、易于协调各职能间的决策
C、对上下沟通的形式进行了规范
D、有助于实现规模经济
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、创业型组织结构
D、事业部制组织结构
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型组织结构
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
A、查尔斯·汉迪
B、钱德勒
C、明茨伯格
D、汤姆森
A、战略与组织结构相匹配
B、战略与人员相匹配
C、战略与目标相匹配
D、战略与环境相匹配
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下列关于公司治理基本原则的说法中,正确的有()
简述企业内部控制评价的一般程序。
下列公式正确的有()
下列选项中,属于分销策略要考虑的变量的是()。
一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。
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分析甲公司采取的公司战略类型,并简述其优缺点。
简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。
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