判断题5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。
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2.判断题各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。
6.判断题清扫就是彻底的卫生大扫除。
7.判断题整顿的三要素:场所、方法、标识。
10.判断题整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
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精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
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在连续流中,除非下游环节有需求,否则流程的上游环节就不会生产任何东西。
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精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
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OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
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PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
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精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期,追求高质量、低成本和团队合作。
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在单件流的制造方法中,若有问题发生整条生产线都会暂停,就此来看这是一个糟糕的生产方式。
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工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
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精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
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当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
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