A.增量预算
B.固定预算
C.弹性预算
D.零基预算
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A.文化障碍
B.私人障碍
C.不确定
D.两者都有
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
A.提前性变革
B.危机性变革
C.反应性变革
D.不确定
A.人力资源
B.服务质量
C.财务能力
D.市场营销效力
A.0.28
B.0.33
C.0.56
D.0.23
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
A.股东观
B.管理者的观点
C.利益相关者观
D.会计的观点
A.根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
B.设定目标的实现层次,不需要专门定量
C.执行策略检查
D.奖励
A.早期失效
B.晚期时效
C.偶然失效
D.不确定
最新试题
天津亚亿实业有限公司是国内第一家开发羊奶制品并率先投放市场的专业羊乳制品生产企业,产品的主打品牌为“美可高特”系列,引进国际先进的除膻工艺彻底去除了羊奶中的膻味,同时不降低羊奶的营养成份,其核心技术是独一无二的。该资料说明亚亿实业拥有的无形资源是()。
加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。
简述企业内部控制评价的一般程序。
下列关于公司治理基本原则的说法中,正确的有()
针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到()。
分析甲公司采取的公司战略类型,并简述其优缺点。
根据案例材料,简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则。
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。