A.成本收益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
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你可能感兴趣的试题
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量评价
A.时效性要求高
B.可维护性高
C.可兼容性高
D.进度管理复杂
A.质量控制过程
B.质量保证过程
C.质量计划过程
D.质量实施过程
A.进度超前于计划
B.进度落后于计划
C.进度符合计划
D.进度无法确定
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
A.总时差
B.自由时差
C.最早开始时间
D.最晚结束时间
A.甘特法
B.关键路径法
C.专家判断法
D.类比估计法
A.网络图是有向、有序的，从左至右，不能出现回路
B.两个节点之间只能出现一个活动
C.如果若干活动有一个共同的开始和完工活动，并交由一个单位去完成，可以集中成一个活动，并以最长的时间作为该活动的历时
D.如果若干活动有一个共同的开始和完工活动，并交由一个单位去完成，可以集中成一个活动，并以最短的时间作为该活动的历时
A.内部依赖关系
B.相互依赖关系
C.自由依赖关系
D.外部依赖关系
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
C.WBS的每一项可以由多人负责
D.每项WBS都必须归档
最新试题
下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。
项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。
按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为（）天。
用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。
活动E的总时差为（）天。
差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较，最常使用的是（）。
某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。
当前状况下该项目的SPI为（）。