A.集团化经营战略
B.横向一体化战略
C.纵向一体化战略
D.国际化经营战略
E.信息技术化战略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.目标的可实施性
B.旅行社投入的人力和财力
C.期望效益的大小
D.目标方向的正确程度
E.可望实现的程度
A.成本控制体系
B.绩效考核体系
C.旅游咨询服务
D.旅游签约
E.导游安排
A.营销和售后
B.市场调查和研究
C.把握市场细分标准
D.评价和确定目标市场
E.占领和保持市场位置
A.旅行社企业的规模大小和经营业绩
B.旅行社与供应商的契约和信誉关系
C.企业后向一体化的能力和必要性分析
D.旅行社的商誉分析
E.供应商的前向一体化趋势
A.产品开发能力
B.产品推广能力
C.资源供应能力
D.市场营销能力
E.旅游服务能力
A.经营方针
B.经营策略
C.经营思想
D.经营计划
E.企业文化
A.行业性质分析
B.经济环境分析
C.技术环境分析
D.行业竞争者分析
E.旅游供应商状态分析
A.文字
B.语言
C.文化
D.人口
E.民俗
A.多元化
B.代理化
C.差异化
D.网络化
A.分区经营
B.实体经营
C.技术经营
D.虚拟经营
最新试题
我国的中小型旅行社,尤其是缺乏产品开发能力的小型旅行社,为了避免和大型旅行社的竞争,可以采取()经营战略。
在旅游服务能力的分析中,流程化与标准化的具体内容包括()。
旅行社内部环境分析主要包括对()的分析。
采用信息技术化经营战略的旅行社集团可以利用网络技术将某些现实经营转化为(),成为大型的旅游批发经营商。
在旅行社内部环境分析中,旅行社获取资源的能力包括()。
旅行社进行战略控制的首要任务是()。
旅行社通过培训达到调动起员工实现新战略的积极性和主动性的工作称为()。
旅行社站在企业未来的生存和发展的高度,研究企业经营的方向性和结构性问题,客观分析企业外部和内部的环境,这体现了旅行社经营战略的()。
旅行社企业的国际化发展,应当着重强调企业的()。
我国大型旅行社可选择的经营战略包括()。