A.非增值活动
B.需求预测
C.客户和供应商之间的关系
D.组织核心能力
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A.你重视,但客户可能不重视
B.顾客重视,但你可能不重视
C.你和客户都重视
D.你重视价值,但不会为价值链增加价值
A.人力资源
B.技术投资
C.协调与协作
D.组织过程
A.组织文化和态度
B.技术投资
C.组织过程
D.人力资源
A.协调与协作
B.技术投资
C.组织文化和态度
D.领导层
A.领导层
B.组织文化和态度
C.协调与协作
D.组织过程
A.密切合作
B.独立工作
C.只能依赖于他们狭窄的局部链条
D.与供应链的每一部分合作
A.供应商
B.顾客
C.雇员
D.经理
A.供应链管理
B.价值链管理
C.价值观
D.供给
A.供应链
B.价值链
C.输出链
D.输入链
A.生产商品和服务
B.将输入转化为输出
C.将投入转化为物理和非物理产品
D.生产实物
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最新试题
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
计划是指为实现既定目标()。