项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果...

单项选择题项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

A.拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

1.单项选择题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）

A.制定责任分配矩阵（RAM）
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会展示该项目
D.更新相关方登记册，添加这项信息

2.单项选择题项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
B.批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
C.更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
D.与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

3.单项选择题项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

A.计划使用相同的项目资源
B.准备项目管理计划
C.定义需求，并最终确定范围
D.参考经验教训文件

4.单项选择题项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）

A.安排在不同时区召开会议
B.频繁举行视频会议
C.制定沟通管理计划
D.创建相关方参与计划

5.单项选择题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准
B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

6.单项选择题项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？（）

A.认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性
B.与人力资源部门开会，以获得这方面的培训
C.拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D.了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

7.单项选择题项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准

8.单项选择题项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意

9.单项选择题项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

A.参数估算
B.类比估算
C.专家判断
D.自下而上估算

10.单项选择题项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）

A.与承包商一起审查范围说明书
B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求