A.物理文件
B.电子邮件或录音
C.非正式草图
D.电子表格
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.目的模型
B.用例
C.数据模型
D.功能模型
A.项目经理
B.发起人
C.相关方
D.客户
A.头脑风暴
B.访谈
C.焦点小组会议
D.引导式会议
A.产品未完项
B.滚动规划
C.用户故事
D.工作分解结构
A.在项目开始时没有购买跟踪工具
B.在项目开始时没有确定跟踪工具
C.在项目进行时没有更换跟踪工具
D.项目过于复杂
A.自行审批该变更
B.再次要求管理层审批该变更
C.与管理层共同查看管理计划
D.要求客户撤回该变更申请
A.商业需求
B.解决方案需求
C.过渡需求
D.相关方需求
A.把情况报告给高级管理层
B.亲自安排对该员工的培训
C.要求职能经理对该员工进行培训
D.把该员工退回给职能部门
A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更请求
D.记录并量化风险,并与干系人沟通
A.通过开发非功能需求确保产品具有足够高的质量
B.确保通过开发质量要求来交付高质量的解决方案
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开评审会议
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()