A.员工反馈的意见
B.员工的品德
C.谈失败需要勇气
D.工作与品行需要平衡发展
E.能力上的差距

A.人生目标选择不当
B.生涯通道设计不当
C.生涯规划不够周密
D.培训不足
E.生涯发展设计过于周密

A.有利于职业生涯规划与管理的深入
B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题
E.发现员工在职业生涯中的问题

A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正
B.使员工知道别人怎样看待他的工作
C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干
D.使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望
E.消除组织内可能存在的误解

A.职业生涯方案的题目
B.个人职业方向
C.社会环境分析结果
D.所在单位分析结果
E.相关人物及其建议

A.建立职业记录及职业公告制度
B.帮助员工设计职业生涯规划方案
C.建立员工长期发展的规划方案
D.建立组织职业信息系统
E.开展职业生涯年度评审

A.个人能力
B.人格特征
C.职业意愿
D.组织和外部环境
E.设定的职业发展目标

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.双重职业路径
E.纵向职业路径

A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A.对员工潜能的定位起重要作用
B.使员工展现自己的潜能
C.充当顾问的角色
D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升
E.设定不同的职业发展通道