某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示,时间单位为周。
采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为()
A.比甘特横道计划更形象、直观
B.各工作之间的逻辑关系明确
C.能通过参数计算找出关键工作
D.便于对进度计划进行动态控制
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某建筑工程公司,在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。
(1)该建筑工程公司中标某建筑工程,中标后签订的施工合同,在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理,严重损害了建筑工程公司的合法权益。
(2)事件(1)发生后,经建筑工程公司据理力争,改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中,建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约,稍后又发出了一份取消这个要约的通知。
(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约,由于外界原因,木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时,已经超过了要约中确定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约,并要求石材厂在2010年6月12日之前答复,但是,石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。
A.建筑工程公司收到该回复后要约成立
B.建筑工程公司收到该回复后,要约依然无效
C.如果建筑工程公司不想买石材,可以不通知石材厂
D.如果建筑工程公司不通知石材厂,则视为承诺有效
某建筑工程公司,在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。
(1)该建筑工程公司中标某建筑工程,中标后签订的施工合同,在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理,严重损害了建筑工程公司的合法权益。
(2)事件(1)发生后,经建筑工程公司据理力争,改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中,建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约,稍后又发出了一份取消这个要约的通知。
(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约,由于外界原因,木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时,已经超过了要约中确定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约,并要求石材厂在2010年6月12日之前答复,但是,石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。
A.属于承诺超期,但该承诺有效
B.属于承诺超期,该承诺是否有效由要约人决定
C.属于承诺延迟,该承诺无效
D.属于承诺延迟,该承诺是否有效由受要约人决定
某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。
除上述定量预测方法之外,该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为()
A.灰色预测方法
B.专家调查法
C.德尔菲法
D.模糊预测方法
某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。
采用4年数据进行移动平均法预测时,2013年该建筑工程公司的承包额为()万元
A.30500
B.30894
C.31100
D.31500
最新试题
在市场状况不景气时,为了促销,将该产品降价10%销售,若想获得60万元年利润时,则年产量应为()万件。
甲、乙、丙三个投资方案的关系为()。
由招标人组建的评标委员会的任务有()。
关于建设单位发给施工单位通知的说法,正确的为()。
关于施工承包合同解除的说法,正确的为()。
由于招标人工程量计算偏差,分项工程乙和丙的实际工程量均高于清单工程量。关于分项工程乙和丙调整综合单价的说法,正确的为()。
关于隐蔽工程剥离的说法,正确的为()。
该项目单位产品价格的盈亏平衡点为()元/件。
该工程的预付款为()万元。
当i=lO%时,甲、乙、丙三个方案中最优方案的净现值为()。