A.管理活动的协商性
B.管理体制的创新性
C.管理内容的复杂性
D.管理形式的多样性
E.利益主体多元性与多层次性
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你可能感兴趣的试题
A.指导公司战略方向
B.财务审核
C.高层管理业务执行的检查
D.参与经营决策
E.对高层管理人员的监督和罢免
A.总经理
B.董事会主席
C.董事长
D.总裁
E.总经理助理
A.所有权
B.经营权
C.转让权
D.分配权
E.继承权
A.全资子公司
B.控股公司
C.参股层和协作层企业
D.一级子公司
E.二级子公司
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
E.协作层
A.产权
B.契约
C.行政隶属关系
D.联营关系
E.合同关系
A.信念
B.远景
C.任务
D.目标
E.策略
A.凝聚
B.规范
C.激励
D.渗透
E.革新
A.企业文化
B.生产经营
C.财务实力
D.装备水平
E.技术研发
A.劳动力参与率
B.人口平均寿命
C.人员素质和技能水平提高的程度
D.工作时间长度
E.国家经济水平
最新试题
正确处理集团利益关系的原则有()。
对人力资源战略构成说法正确的有()。
企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的(),而这些又决定着竞争策略的成败。
吸引策略管理模式的特点有()。
对应于竞争策略,可以采取的人力资源策略有()。
影响企业集团组织结构变化的因素有()。
在集团本部一事业部型的企业集团内部,集团本部控制事业部的措施主要有()。
与吸引策略相比较,投资策略具有()。
与企业外部劳动力市场的劳动供给有关的因素有()。
按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中,第二层次企业可以是()。