A.决策机构的反应速度
B.决策机构的效率和效果
C.机构的执行能力与执行效率
D.公文的审批效率
E.公文的传递效率
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A.人才培训中心
B.科研开发中心
C.进出口贸易公司
D.物资供应公司
E.财务公司
A.市场竞争
B.产业组织政策和反垄断法
C.共同投资
D.经营范围
E.股权拥有
A.方向指定
B.规模限制
C.企业系列化
D.人事参与
E.提高协作
A.资本参与
B.人事结合
C.提供贷款
D.技术指导
E.协议约定
A.股本控制
B.资金控制
C.计划控制
D.分配控制
E.人事控制
A.组织严密性
B.管理集权化
C.因地制宜性
D.结构层次化
E.重视人的作用
A.生产、经营、计划的协调和控制
B.在集团成员公司之间进行调整组合
C.决定集团成员公司组成共同投资公司
D.决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资
E.决定成员公司领导层的人事问题
A.生产、经营、计划的协调和控制
B.组织管理与协调
C.财务管理(不包括税后利润分配)
D.投资的协调与控制
E.子公司高级职员的聘任
A.互帮互助的原则
B.等价交换的原则
C.坚持共同协商,适当让步原则
D.坚持集团整体利益与成员企业利益相统一的原则
E.平等互利的原则
A.管理活动的协商性
B.管理体制的创新性
C.管理内容的复杂性
D.管理形式的多样性
E.利益主体多元性与多层次性
最新试题
日本型企业集团体制中,经理会的主要职能是()。
企业集团的主体可以有()。
产权可以被认为是()的总称。
企业在设立专业中心或专业公司时,需要经过有关部门批准的有()。
企业作为劳动力市场的需求主体,要根据企业总体战略发展的目标,从()等方面的要求出发,确定一定时期内劳动力补充的种类和数量。
战略性人力资源管理的基本原理和方法是基于()。
与企业外部劳动力市场的劳动供给有关的因素有()。
属于经理班子的选项有()。
从企业战略管理的不同层次上看,企业职能战略的构成包括()。
协作(关系)企业受企业集团的制约和控制主要表现为()。