A.工作分析者实际从事所研究的工作来获得相关的工作资料
B.可以针对脑力工作
C.可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求
D.仅适用于长期内可以掌握的工作
E.不适用于需要大量训练和危险的工作

A.偶然、紧急的工作
B.工作循环周期较短的工作
C.脑力工作
D.易观察的工作
E.重复性的工作

A.收集到的信息可能扭曲
B.工作分析人员控制访谈进度
C.访谈双方当面交流
D.根据访谈进度调整访谈提纲
E.工作分析人员容易受到任职者个人因素的影响

A.它的优点首先在于可控性
B.是通过工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息的一种方法
C.可系统地了解所关心的内容，还可以跟踪提问
D.收集资料信息的过程花费的时间和精力较少
E.为组织提供了一次与员工直接沟通的良好机会

A.梳理企业、部门的全部工作信息
B.确认部门工作任务及权限分配
C.确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务
D.确认该工作的任职资格条件
E.分析员工的心理素质

A.工作实践法
B.文献分析法
C.头脑风暴法
D.访谈法
E.问卷法

A.改进操作方法
B.合理安排作业休息制度
C.改善工作内容
D.合理调节作业速率
E.建立轮班制度

A.职位说明书中描述职责时，语言应尽量具体、简明，避免歧义
B.职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述
C.职位说明书中的工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求
D.职位说明书用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别等各方面的歧视
E.职位说明书要根据实际情况的变化而不断进行调整与修订，始终保证其时效性

A.操作简单，成本低
B.适合各类企业开展
C.结构化程度高
D.具备多方沟通协调的功能
E.有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同以及后期的推广

A.人力资源规划
B.绩效管理
C.人员招聘
D.员工关系管理
E.工作评价