A.了解全面，绩效参期准确
B.带来"新鲜血液"
C.选择费用低
D.保持员工晋升的连续性
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A.恰当的时间
B.恰当的来源
C.恰当的成本
D.恰当的空间范围
A.招聘时间
B.招聘的成本
C.录用选拔
D.招聘的空间范围
A.召开见面会
B.签订“聘用合同”
C.颁发“正式录用通知书”
E.参观工作地
A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
C.选择与空缺职位要求最接近的人
D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案
A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重
B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。
C.决策正确性适当的指标公式：PCACC=A/(A+D)
D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT=A/(A+D)
A.能避免作出错误的选择决策
B.能避免招收不诚实的员工
C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳
D.求职者在招聘录用过程中的淘汰
A.创造一个适宜的环境
B.获得与个人行为、工作有关的信息
C.提供有关工作和企业的信息
D.确定招聘单位是否适合
A.(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10)
B.(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9)
C.(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9)
D.(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)
A.用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
B.当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准
C.尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
D.录用决策必须上报当地劳动行政部门
