A.排序法
B.配对比较法
C.平衡计分卡法
D.关键绩效指标法
E.标杆超越法
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A.客户
B.员工自己
C.外界绩效专家
D.同事
A.这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响
B.这种方法可以强化员工对工作过程的重视
C.这种方法重视结果,目标明确
D.这种方法的导向性不强,引导性差
A.不良事故评估法
B.强制分布法
C.配对比较法
D.关键事件法
A.360°评估法
B.行为锚定法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
A.可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响
B.实施起来非常费时
C.无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
D.难以确定员工在工作中的优势与不足
A.财务指标
B.企业战略指标
C.内部流程指标
D.客户指标
A.绩效计划的制订
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效信息的沟通和绩效的提高
A.薪资奖金制度
B.绩效考核制度
C.人事调整制度
D.员工培训制度
A.排序法是指将员工的业绩按照从低到高的顺序进行排列
B.根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法
C.简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来
D.交替排序法是对简单排序法的一种改进,它在评价员工业绩时,采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法,最终获得员工业绩的排序
A.关键绩效指标法
B.关键事件法
C.配对比较法
D.平衡记分卡法
最新试题
360度考评强调全方位客观的评价员工,并且通过反馈达到提高绩效的目的。
每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。
绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。
绩效管理系统由()共同构成。
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
参考考评的主体越多,考评者内部信度越高。
绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
在体操比赛中,裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次,因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。这样做是为了增强评分结果。
团队的特点有()。
组织绩效改进工具包括()。