A.国家经济水平
B.劳动力市场的供需关系与竞争状况
C.当地生活水平
D.地区及行业差异

A.较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法
B.科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则
C.激励性原则是薪酬体系设计的主要原则
D.激励性原则就是按劳分配

A.薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果
B.一个完整的薪酬结构中只包含薪酬等级和薪酬等级内部变动范围
C.薪酬结构设计是薪酬体系实施的终结阶段
D.薪酬结构设计是解决内部公平性的有效方法

A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程
B.职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性
C.通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列
D.在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价

A.要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值
B.要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行
C.要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通
D.要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.工会的力量
B.员工劳动与绩效的差别
C.产品的需求弹性
D.企业发展战略与规划

A.吸引企业核心和关键人才
B.培育和增强企业的核心竞争力
C.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
D.有利于绩效管理的实施

A.补偿功能
B.激励功能
C.价值实现功能
D.满足保障功能

A.团队性原则
B.隐性报酬原则
C.适度性
D.普遍性

A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法