A.完工预算（BAC）
B.成本绩效指数（CPI）
C.计划成本（PV）
D.实际成本（AC）

A.合同项下的产品的重要性及其相关风险程度将直接影响如何管理合同
B.面对的是一种合作性的关系，应该同市场交易型关系一样要按合同条款办事
C.对项目型和运营型合同的管理方法完全不同
D.面对市场交易型的关系时，应该严格按照合同条款办事
E.对办公用品和重要设备采购的管理应该采取同样的管理手段

A.按最短的提前期订货，迫使供应商加急交货
B.企业订货流程的优化
C.监控和预测供货提前期的改变
D.提高物流运输的可靠性

A.运营型合同也可能存在风险
B.运作情况的考核和采取措施来修偏差对于运营型合同来说同样重要
C.运营型合同也有必要定期召开正式的合同检查会议
D.运营型合同没有必要准备和传阅合同检查报告

A.普通法系更注重审查合同签署前的文件
B.伊斯兰法系（或穆斯林法系）仅具有神教性，而不具有法律性
C.民法法系可能仅依据合同的条款和措辞
D.以上描述均不正确

A.增加每天的工作时间
B.缩小项目范围
C.把某些工作分包给某个第三方
D.减少资源依赖性工作的资源

A.客户与采购领域
B.流程与供应商
C.采购人员或采购团队
D.组织结构
E.经济政策

A.主要任务是提出建议、分析取舍以及讨论价格
B.要进行对谈判和对供应商的绩效评估
C.要制定出谈判目标和策略
D.和同事一起讨论、检查谈判的效果

A.绩效评价
B.成本会计
C.成本比率法
D.外部因素评价

A.首次ROL=650，稳定ROL=350，Q=300
B.ROL=650，Q=500
C.ROL=350，Q=500
D.ROL=650，Q=300