A.仓储设施成本
B.从供应商处到企业的运输成本
C.存货的变质与废弃成本
D.存货占用资金成本
E.仓库经理的薪金

A.需求的确定性
B.前置期稳定性
C.产品的范围和种类
D.所需的服务水平
E.前置期的长短

A.实时采集零售商的销售数据
B.强化促销手段，提高销售量
C.减少供应链环节，缩短总的提前期
D.实施供应商管理存货VMI
E.采用电子数据交换（EDI）和电子采购

A.供货提前期的长短，可提前预知
B.运输成本与订货批量有关
C.年需求量确定、无显著季节性，但每周的需求有波动
D.对不同物资，库存持有成本是不同的
E.采购价格是变化的

A.供应链层面
B.组织层面
C.职能（如采购供应）层面
D.团队/个人层面
E.财务层面

A.相关且可考核的
B.有挑战但可实现的
C.有时间限制的
D.具体且明确的
E.完整且相互平衡的

A.客户与采购领域
B.流程与供应商
C.采购人员或采购团队
D.组织结构
E.经济政策

A.良好的执行会得到积极的认可
B.实现目标并不妨碍你完成其它预期工作
C.要实现的目标超出你对实现决策目标的控制
D.特别要强调数量上的目标，以提高你完成效率
E.你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标

A.产品配置变化很大，并且经常变化
B.可以了解到相关需求，并且没有大的变化
C.因为可以得到其需要的准确的产品配置，客户经常准备好等待配送
D.客户希望立即以“货架品”（成品）供货
E.产品是标准件，几乎没有差异性，而且需求量大

A.重心法
B.数学编程法
C.仿真法
D.成本分析技术
E.专家意见法