A.需求的确定性
B.前置期稳定性
C.产品的范围和种类
D.所需的服务水平
E.前置期的长短
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A.实时采集零售商的销售数据
B.强化促销手段,提高销售量
C.减少供应链环节,缩短总的提前期
D.实施供应商管理存货VMI
E.采用电子数据交换(EDI)和电子采购
A.供货提前期的长短,可提前预知
B.运输成本与订货批量有关
C.年需求量确定、无显著季节性,但每周的需求有波动
D.对不同物资,库存持有成本是不同的
E.采购价格是变化的
A.供应链层面
B.组织层面
C.职能(如采购供应)层面
D.团队/个人层面
E.财务层面
A.相关且可考核的
B.有挑战但可实现的
C.有时间限制的
D.具体且明确的
E.完整且相互平衡的
A.客户与采购领域
B.流程与供应商
C.采购人员或采购团队
D.组织结构
E.经济政策
A.良好的执行会得到积极的认可
B.实现目标并不妨碍你完成其它预期工作
C.要实现的目标超出你对实现决策目标的控制
D.特别要强调数量上的目标,以提高你完成效率
E.你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标
A.产品配置变化很大,并且经常变化
B.可以了解到相关需求,并且没有大的变化
C.因为可以得到其需要的准确的产品配置,客户经常准备好等待配送
D.客户希望立即以“货架品”(成品)供货
E.产品是标准件,几乎没有差异性,而且需求量大
A.重心法
B.数学编程法
C.仿真法
D.成本分析技术
E.专家意见法
A.25%
B.20%
C.15%
D.10%
A.库存补充速度Rs增加
B.库存持有成本增加
C.年度总需求增加
D.订货成本或换产成本增加
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