A.工作流程布置
B.工程项目布置
C.销售布置
D.存储布置
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A.时间阶段性不强
B.要推算出较低层次的物品需求量
C.按计划发出订单
D.重新安排产能
A.计算最终产品和各层次部件的毛需求量
B.按提前期确定各部件毛需求量的计划订单下达时间
C.计算各部件的净需求量
D.计算各部件的加工周期
A.成品库存量很低
B.物料消耗定额较易制定
C.物料需求与产品相关需求度高
D.外部物流相对较易控制
A.在制品占用多
B.物料消耗定额较易制定
C.独立物料需求
D.外部物流相对较难控制
A.零件的结构层次
B.零件数量
C.各层的关系
D.每层的提前期
A.进度控制
B.前馈控制
C.在制品管理
D.反馈控制
A.物料的备料检出工作
B.多发或补发
C.标准领料管制
D.欠拨问题
A.流转系统化
B.按生产工艺流程流转
C.与加工作业同时进行
D.改变形态
A.工序间看板
B.信号看板
C.临时看板
D.工序内看板
A.工序间看板
B.信号看板
C.临时看板
D.外协看板
最新试题
看板使用的规则之一是只生产()需要的工件数量。
JIT系统运作出现问题的原因主要有:()。
生产物流管理的目标包括:()。
物流控制从制定()标准开始,所制定的标准要保持先进与合理的水平,随着生产条件的变化,标准要定期和不定期地进行修订。
在实际的生产物流系统中,()的对象是全局,是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。
MRP的逻辑运算内容为:()。
MRP系统的主要特点是:()。
生产物流控制内容不包括:()。
与传统管理方法相比,准时生产(JIT)追求的目标的差别表现为:()。
准时生产JIT强调()的意义。