A.唯一性
B.目标明确性
C.一次性
D.相关条件的约束性

A.前期阶段
B.实施阶段
C.准备阶段
D.投产运营阶段

A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位
C.工程项月总控对知识要求不高
D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

A.设计-招标投标－建造
B.交钥匙总承包
C.设计-施工总承包
D.设计-管理总承包

A.一次性、多目标性、优先性
B.唯一性、多目标性、层次性
C.多目标性、优先性、层次性
D.固定性、多目标性、优先性

A.上级组织
B.竞争对手
C.社会经济、文化、政治、法律
D.项目管理理论的发展
E.标准、规范和规程的约束

A.子目标
B.技术目标
C.功能目标
D.可执行目标

A.联动试车
B.试生产
C.选定承包商
D.竣工验收
E.项目评估及决策

A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
B.及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度
C.投资少、收益高、时间短、质量合格
D.合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

A.标准化
B.集成化
C.自动化
D.虚拟化
E.网络化