A.相互之间的文化背景的了解
B.相互之间必须有共同的文化背景
C.具有明确的动机
D.应具有明确的期望
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度和情感障碍
D.偏见造成的障碍
A.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
B.作为考核工作成果,实行奖惩的依据
C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
D.作为预测项目建设终结绩效的依据
E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
A.有计划、有秩序
B.公正处理问题
C.平等、协商
D.指导性
A.投资建设的功能要求
B.项目建设各阶段的里程碑
C.对费用控制的要求
D.对各里程碑交付成果的质量要求
E.上级主管单位的意愿
A.目标准确化
B.目标信息化
C.目标定量化
D.目标合理性
E.目标具体化
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过少造成的障碍
A.沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
B.在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系
C.沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D.项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
最新试题
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
()也可称为EPC模式。
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标,先安排工程施工阶段的里程碑计划,再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
结束-开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。
“成本—时间”表和曲线,即S曲线或香蕉图,又被称为项目的成本模型。
业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。