A.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
B.作为考核工作成果,实行奖惩的依据
C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
D.作为预测项目建设终结绩效的依据
E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
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A.有计划、有秩序
B.公正处理问题
C.平等、协商
D.指导性
A.投资建设的功能要求
B.项目建设各阶段的里程碑
C.对费用控制的要求
D.对各里程碑交付成果的质量要求
E.上级主管单位的意愿
A.目标准确化
B.目标信息化
C.目标定量化
D.目标合理性
E.目标具体化
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过少造成的障碍
A.沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
B.在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系
C.沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
D.项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
最新试题
在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标,先安排工程施工阶段的里程碑计划,再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
下列选项中属于进行成本控制重点的是()。
下列有关横道图的叙述中不正确的为()。
业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
横道图上所能表达的信息量较多。
()通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。