A.职位等级
B.职位
C.职能
D.工作岗位
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A.新任领导上任
B.企业经营业绩下降
C.员工士气低落
D.组织结构本身弊病显露
A.工作岗位说明书
B.组织体系图
C.任务说明书
D.管理业务流程图
A.早期的层级结构
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A.矩阵结构或经营单位结构
B.简单的结构或形式
C.事业部制结构
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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
企业人力资源规划的作用包括()。
德尔菲法所请的专家的来源有()。
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动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。
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[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。(1)请描述原有组织结构的主要问题。(2)该公司组织结构应该如何进行调整?(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
简述解决企业人力资源过剩的方法。(2012年5月二级真题)
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