A.业务规范
B.行为规范
C.技术规范
D.制度规范
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A.程序分析
B.流程图
C.线图
D.作业程序图
A.趋势外推法
B.人员比率法
C.回归分析法
D.转换比率法
A.促进员工综合素质的提高
B.有利于提高岗位的工作效率
C.增强员工在生理、心理上的满足感
D.使员工完成任务的内容和手段发生变更
A.改良式变革
B.爆破式变革
C.计划式变革
D.突发式变革
A.人力资源供求协调平衡
B.人力资源的需求预测问题
C.人力资源的供给预测问题
D.人力资源的系统设计问题
A.人-机程序图
B.多作业程序图
C.操作人程序图
D.动作分析
A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测
A.有利于企业统一指挥和领导
B.有利于调动下级的积极主动性
C.有利于基层迅速正确地做出决策
D.有利于领导集中力量抓重大问题
A.工作扩大化
B.工作丰富化
C.工作满负荷
D.工作环境的优化
A.60
B.100
C.160
D.200
最新试题
以下关于制度化管理的说法正确的有（）。
德尔菲法所请的专家的来源有（）。
以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。
动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。
简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
依据制度涉及的层次和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括（）。
工作纵向扩大化包括（）。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。
关于工作满负荷，下列表述正确的有（）。