A.可以减少人力、物力的浪费
B.能充分利用有限的劳动时间
C.会给员工的心理健康带来威胁
D.每个岗位的工作量应当饱满
E.充实了工作内容，使岗位工作多样化

A.相关的技术状态
B.历届任职者的个人意志
C.劳动对象的复杂性
D.部门对岗位目标的定位
E.企业生产业务系统的决策

A.在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任
B.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位
C.以文字形式规定岗位特性
D.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离
E.管理者有固定的报酬

A.企业的行业特征
B.科技环境
C.企业的发展战略
D.企业文化
E.企业自身的人力资源及人力资源管理系统

A.人体利用
B.工具和设备设计
C.多作业分析
D.工作条件的改善
E.工作地布置

A.管理人员所拥有的权利受严格的限制
B.每个管理者都拥有自己职能所必要的权利
C.制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”
D.制度化管理是由管理学家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理

A.成本增加
B.合理化建议减少
C.指挥不灵
D.市场占有率缩小
E.信息不畅

A.岗位数目是否符合数量最少原则
B.所有的岗位是否实现了有效配合
C.是否体现统一指挥、精干高效原则
D.是否体现统一领导、分级管理原则
E.每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

A.满足企业总体战略发展的要求
B.提高企业人力资源的利用效率
C.促进企业人力资源管理的开展
D.协调人力资源管理的各项计划
E.政府有关的劳动就业制度

A.新设一个职位
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构