单项选择题由于某人某方面的品质和特征特别明显,观察者容易产生清晰明显的错觉,忽略其他的品质和特征,从而作出片面的判断,这是()带来的误差。

A.晕轮效应
B.感情效应
C.近因效应
D.首因效应


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题最常用的差异量数是()。

A.自由度
B.总位数
C.标准差
D.平均数

最新试题

关于无领导小组讨论的说法正确的有()。

题型:多项选择题

企业人力资源整体结构具体表现以下()亚结构。

题型:多项选择题

简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。(2009年11月二级真题)

题型:问答题

在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住的键的要素是()。

题型:多项选择题

关于劳动生产率与相关指标的关系表述正确的是()。

题型:多项选择题

[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

题型:问答题

员工个体素质,主要包括以下()。

题型:多项选择题

人力资源的新型配置方法有()。

题型:多项选择题

关于企业生产率的测定指标,表述正确的是()。

题型:多项选择题

实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下()重要的人员比例关系。

题型:多项选择题