A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
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A.非正式评估
B.建设性评估
C.正式评估
D.总结性评估
A.全程评估
B.培训前评估
C.培训中评估
D.培训后评估
A.决策竞赛
B.轮流任职计划
C.角色扮演
D.决策模拟训练
A.从大中专院校聘请教师
B.聘请专职的培训师
C.从内部开发教师资源
D.聘请本专业的专家、学者
A.创业初期
B.发展期
C.成熟期
D.衰退期
A.课程目标
B.课程内容
C.课程评价
D.课程空间
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
A.了解学员偏爱的学习方法
B.让学员清楚了解到自己的观念
C.检查培训目标与工作任务的匹配度
D.评价学员在工作中对培训内容的应用情况
A.技能成果
B.认知成果
C.情感成果
D.绩效成果
A.相关度
B.信度
C.区分度
D.效度
最新试题
管理技能培训开发的新方法有()。
培训规划设计的关键点有()。
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
外部培训具体应包括()。
管理人员培训开发计划的编制应以()为基本点。
问卷调查评估法中,问卷提问的设计应遵循()原则。
一般来说,基层管理人员培训的重点内容包括()。
可行的培训目标必须符合的基本条件包括()。
培训前效果评估的作用包括()
试述制定培训预算的程序。