A.培训前期评估
B.培训实施过程评估
C.培训评估结果反馈
D.培训实施效果评估
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A.认同企业文化和发展战略
B.具备组织领导才能和成就动机
C.擅长人际协调和化解冲突
D.不喜欢困难的决策
A.文件事务处理训练法
B.角色扮演法
C.管理游戏法
D.无领导小组讨论法
A.基层管理者需要有较强的业务技能
B.高层管理者需要有较强的概念技能
C.中层管理者需要有较强人际沟通技能
D.高层、基层管理者不需要人际沟通技能
A.确认培训对象的差距
B.明确培训开发的目的
C.分析差距确定优先顺序
D.确定并执行培训计划
A.知识培训
B.技能培训
C.思维培训
D.心理培训
A.学习者的需求分析
B.教员
C.教材
D.培训模式
A.职务轮换
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练
A.可靠性
B.系统性
C.标准化
D.有效性
A.人力资源部管理人员
B.培训管理委员会
C.培训中心
D.职能部门的培训管理人员
最新试题
培训效果行为评估的具体方法有()
培训前效果评估的作用包括()
简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。(2009年11月二级真题)
简述撰写培训评估报告的步骤。(2011年11月二级真题)
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
管理人员培训开发计划的编制应以()为基本点。
对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标包括()。
培训后问卷调查的步骤包括()。
培训规划设计的关键点有()。
企业员工培训需求分析包括()。