A.服务培训对象
B.培训需求分析
C.确定培训目标
D.设计培训内容
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你可能感兴趣的试题
A.节约培训成本
B.提高学习效果
C.明确培训目标
D.掌握操作规程
A.课程内容制作
B.课程内容安排
C.课程内容选择
D.课程内容试验
A.培训单位
B.学员的直接主管
C.培训教师
D.学员的单位主管
A.教学资源
B.交付时间
C.资料结构
D.课程评估
A.在职人员
B.新员工
C.基层、中层管理人员
D.高层管理人员
A.专业技术能力
B.人文技能
C.层次分析与决策能力
D.计划与组织实施能力
A.信度
B.区分度
C.相关度
D.可行性
A.课程开始时
B.三个月或半年后
C.课程结束时
D.半年或一年以后
A.成本节约
B.产量增加
C.废品减少
D.态度转变
A.分散
B.边实践边学习
C.集中
D.安全脱产学习
最新试题
预设培训评估项目和工具可以从培训计划角度考察,可将其细化的指标是()。
对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标包括()。
简述企业选配培训教师的基本标准有哪些。(2012年5月二级真题)
简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。(2009年11月二级真题)
企业员工培训需求分析中,组织分析具体包括()。
试述制定培训预算的程序。
管理技能培训开发的新方法有()。
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
培训效果行为评估的具体方法有()
继任者的胜任力包括()。