A.个人业绩考评
B.薪酬的市场调查
C.确定薪酬原则与策略
D.薪酬制度的调整
E.工作岗位分析与评价

A.增值功能
B.连接雇主和雇员劳动关系的纽带
C.支持企业变革
D.改善经营绩效
E.导向功能

A.程序较为复杂
B.岗位分类的依据不易确定
C.岗位分类的适用范围相对较窄
D.可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便
E.整个过程要由有经验的专家参与

A.符合市场取向的要求
B.体现了效率优先的原则
C.有利于提高个人工作积极性
D.有利于提高团队的协作精神
E.薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜

A.与企业目标管理相协调的原则
B.以增强企业竞争力为原则
C.系统性原则
D.与组织结构相适应原则
E.激励性原则

A.单一原则
B.程度原则
C.系统原则
D.时间原则
E.选择原则

A.宽带数量的确定
B.任职资格及薪酬评级工作
C.薪酬宽带的定价
D.制定薪酬策略
E.员工薪酬的定位与调整

A.薪酬战略缺失、理念缺乏
B.薪酬结构失衡
C.没有一套合理的薪酬体系
D.忽视非经济薪酬的激励作用
E.薪酬激励不及时

A.创业期
B.起步期
C.成长期
D.成熟期
E.衰退期

A.浮动薪酬是岗位评价的直接结果
B.浮动薪酬要与企业经济效益挂钩
C.浮动薪酬的合理性取决于薪酬系统的科学性
D.员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数
E.不同薪酬等级的员工，考核结果相同时浮动薪酬会存在差异