甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战...

单项选择题甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。

A.小企业的短期行为
B.外部原因
C.企业失去竞争优势
D.大企业战略重组的需要

1.单项选择题甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。

A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略

2.单项选择题下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。

A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
B.钻石模型是波特提出的
C.需求条件主要是本国市场的需求
D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

3.单项选择题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

4.单项选择题下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有（）。

A.天然资源
B.非技术工人
C.资金
D.受过高等教育的人力

5.单项选择题在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略

6.单项选择题浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。

A.市场渗透战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略

7.单项选择题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟

8.单项选择题下列关于企业并购类型的说法错误的是（）。

A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购

9.单项选择题甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。

A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.成本领先战略

10.单项选择题宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。

A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.密集型战略