A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
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A.统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B.表格式的主要形式是统计分析报告
C.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
A.高长型组织结构
B.创业型组织结构
C.扁平型组织结构
D.职能制组织结构
A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业
D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
A.文化可能与高绩效相联系,但是它不一定是高绩效的必然原因
B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号,可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中
C.专家权作为集体价值观和行为准则的集合体,在组织中能发挥一种控制功能
D.大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合
A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B.威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用
A.法定权
B.强制权
C.榜样权
D.专家权
A.财务与非财务业绩的平衡
B.长期与短期业绩的平衡
C.外部和内部业绩的平衡
D.不同利益相关者的平衡
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最新试题
下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,正确的有()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作。要求:(1)编制预算常用的方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。(2)该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理?
最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。
下列关于财务计量指标的计算公式中,不正确的有()。
职能制组织结构的缺点是()
下列关于统计分析报告的说法正确的有()。
甲公司是一家服务性质的公司,公司的整体服务质量至关重要,公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,下列指标中可以采用的有()。
甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在因内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也作出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的总体战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
下列各项中,属于平衡计分卡作用的有()。