A.使命
B.战略
C.厂规
D.文化
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A.竞争战略
B.业务单位战略
C.企业整体战略
D.职能战略
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
A.公司目标是公司使命的具体化
B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
C.从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准
D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与
A.瞄准世界一流企业,齐头奋进
B.不断创新,勇于挑战自我
C.让人民的生活更加丰富多彩
D.让企业成为员工的家
A.组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织
B.一般而言,企业是最普通的营利组织,红十字会是最普通的非营利组织
C.以营利为目的而成立的组织,其首要目的是履行社会责任
D.以非营利日的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
A.长期性
B.应变性
C.竞争性
D.风险性
A.技术变革
B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
A.技术变革
B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.基层工作人员
最新试题
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()
下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()。
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
表中,“X”处应填为()
下列选项中可以体现出公司经营哲学的有()。
下列属于革命性变革特点的有()。
表中,“Z”处应填为()
战略变革的发展阶段包括()。