深圳电子科技集团成立于20世纪末,该集团立志成为行业科技龙头,力争在2023年内成为世界500强企业,集团一直追求“质量第一,客户至上。”
其下属公司新视眼镜(深圳)有限公司为一家中英合资公司,2016年在深交所上市,公司管理实行总经理负责制,总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门,另有四个生产主管,每个主管分管约3-5个拉,每个拉约30-80人,生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户,少量销往亚洲客户,其中销往新加坡客户情况如表(见:附表)。
2019年年底科博公司召开年度董事会,看准未来的发展方向,会上决策扩大企业规模,决定于2020年进入手机芯片行业,初步设定主产芯片E、H两种规格,生产规模为100万片芯片/季度,1E+3H=1个集成电器板。
A.40
B.30
C.40%
D.不填
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表中,“Z”处应填为()
战略变革的主要任务包括()。
下列选项中可以体现出公司经营哲学的有()。
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有()。
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()
下列各项中,能导致战略变革的有()。
下列关于战略定义的说法中,正确的有()。
下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有()。