A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B.公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
C.公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等
D.公司宗旨反映出企业的定位
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A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目标
D.经营哲学
A.为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构
B.人员和制度的管理
C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
D.要保征战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.竞争环境分析
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.自中间向两端分散
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
A.加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式
B.事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合
C.公司战略的现代概念强调的战略属性是应变性、竞争性及风险性
D.公司战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
A.在企业生命周期中不经常发生
B.稳定地推进变化
C.影响企业体系的某些部分
D.影响整个企业体系
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
最新试题
战略变革的发展阶段包括()。
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。
甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤消了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型;(2)简述渐进性变革与革命性变革的区别,并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革?(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析甲公司实施的战略变革的模式;(5)简述战略变革面临的障碍;(6)简述克服变革阻力的策略。
下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。
企业道德是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业道德以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。企业精神与法律规范和制度规范不同,具有强制性和约束力,但不具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。()
下列各项中,能导致战略变革的有()。
下列属于革命性变革特点的有()。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有()。
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为()。