A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励
B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化
C.新制度有严格公平的奖罚政策
D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资
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A.相关法律的变化导致经营环境的变化
B.消费者消费方式的变化
C.新的有力竞争者的出现
D.员工工作方式的转变
A.制定一个有效的组织结构
B.选择适当的组织协调和控制系统
C.建立人员和制度的管理体制
D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
A.企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
A.技术范围
B.产品范围
C.市场范围
D.企业价值系统范围
A.战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势
B.战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度
C.战略是否有助于企业实现目标
D.战略能否被企业利益相关者所接受
A.制定战略选择方案
B.评估战略备选方案
C.选择战略
D.制定战略政策和计划
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.平衡计分卡
A.单个的职能中各种活动的协调性
B.单个的职能中各种活动的一致性
C.各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性
D.各个不同职能战略和业务流程或活动之间的一致性
A.财务结构
B.组织结构
C.信息技术开发
D.特定市场的竞争优势
A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系
B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的
C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的
D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配
最新试题
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。
下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。
表中,“X”处应填为()
新视公司的最高权力是()
把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所,然后按每一货位(按门店区分)所需的数量分别放置,直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时,可采用此种方法。此方法称为挑选方法,又叫摘果方法。()
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
表中,“Z”处应填为()
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。