< p> 深圳电子科技集团成立于20世纪末,该集团立志成为行业科技龙头,力争在2023年内成为世界500强企业,集团一直追求“质量第一,客户至上。”< br/> 其下属公司新视眼镜(深圳)有限公司为一家中英合资公司,2016年在深交所上市,公司管理实行总经理负责制,总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门,另有四个生产主管,每个主管分管约3-5个拉,每个拉约30-80人,生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户,少量销往亚洲客户,其中销往新加坡客户情况如表(见:附表)。< br/> 2019年年底科博公司召开年度董事会,看准未来的发展方向,会上决策扩大企业规模,决定于2020年进入手机芯片行业,初步设定主产芯片E、H两种规格,生产规模为100万片芯片/季度,1E+3H=1个集成电器板。< br/>< img src="https://img.ppkao.com/STUploads/2021/1/02/Images/e7f8c155ce5d49b7b8de3fe89285cfe3.png"/>< /p>
新视公司的最高权力是()A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.总经理
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A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持企业中的利益团体
B.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人
C.审议和监控变革的进程
D.签署和批准变革,并保证将它们公开
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新安排企业生产任务
D.重新设计企业的组织结构
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
最新试题
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。
新视公司的最高权力是()
甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。
下列选项中可以体现出公司经营哲学的有()。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为()。
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
战略变革的主要任务包括()。
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。
下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有()。
表中,“Y”处应填为()