A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.竞争环境分析
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A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.自中间向两端分散
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
A.加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式
B.事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合
C.公司战略的现代概念强调的战略属性是应变性、竞争性及风险性
D.公司战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
A.在企业生命周期中不经常发生
B.稳定地推进变化
C.影响企业体系的某些部分
D.影响整个企业体系
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.管理层告知员工变革的原因及预计结果
B.鼓励员工参与
C.鼓励冲突领域的对话
D.加紧推行变革的节奏
A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励
B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化
C.新制度有严格公平的奖罚政策
D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资
A.相关法律的变化导致经营环境的变化
B.消费者消费方式的变化
C.新的有力竞争者的出现
D.员工工作方式的转变
最新试题
根据“重心法”,试分析在何处筹建配送中心D运送成本最低。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
下列各项中,能导致战略变革的有()。
根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。
战略变革的发展阶段包括()。
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
新视公司的最高权力是()
表中,“X”处应填为()
M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括()。
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()