A.寻求降低成本的途径
B.着眼于将来工作的改进
C.为企业未来的成本管理工作指出努力的方向
D.避免不合理的开支和损失的重新发生
E.确定最佳的实现企业利润最大化

A.编制简单
B.具有挑战性
C.可实现费用等效益最大化
D.调动员工控制费用支出积极性
E.编制成本较低

A.为进行成本管理提供直接依据
B.控制成本耗费
C.作为物业服务企业经营业绩的考评标准
D.浪费人力、物力
E.改善经营管理

A.按控制的时间特征分类，可以分为前馈性控制、防护性控制、反馈性控制
B.按控制的机制分类，可以分为成本开环控制和成本闭环控制
C.按成本信息反馈的程度不同，可以分为事先控制、事中控制、事后控制
D.按控制的系统不同，可以分为简单控制和分级控制

A.从事物业管理活动的人员的工资、奖金及职工福利
B.物业管理企业公司总部人员的工资、奖金及职工福利
C.物业管理活动消耗的各种材料的费用
D.公司利息净支出
E.劳动保险费

A.医疗
B.待业保险
C.公众责任保险
D.电梯责任保险
E.工伤保险

A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量
B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力
C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小
D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据
E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制

A.工资
B.奖金
C.职工福利费
D.职工教育经费
E.劳动保险费

A.资本预算
B.财务预算
C.劳动定额
D.费用定额
E.材料物资消耗定额

A.前馈性控制
B.事中控制
C.后馈性控制
D.事后控制
E.事前控制