A.物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制
B.目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内
C.在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容
D.物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益

A.滚动预算具有促进企业管理服务活动协调进行的作用
B.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大，但是预算精度较高
C.滚动预算能根据当前预算执行过程中的种种情况及时加以修订
D.概率预算对成本预算编制中涉及的诸多变量作出近似的估计，使预算更为符合实际

A.成本预算必须同其他预算相协调
B.成本预算需要考虑实际情况，与定额关系不大
C.成本预算要全面权衡
D.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地

A.固定预算是在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算
B.固定预算在预算期内除特殊情况外一般不作变动或更迭
C.弹性预算是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据编制的能适应各种情况的预算编制方法
D.固定预算是为克服弹性预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一趋势而产生的

A.成本预算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分
B.成本预算是物业管理企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案
C.因为是预先的估计成本，所以成本预算不可以作为物业管理企业经营业绩的考核标准
D.成本预算可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据

A.福利基金
B.工会基金
C.教育经费
D.加班费

A.维修保养费
B.保安费
C.能源费
D.装修费

A.交通费
B.通信费
C.服装费
D.法律费用

A.基本工资
B.社会保险费
C.加班费
D.通信费

A.金融机构手续费
B.物业管理人员的工资以及奖金
C.公司利息净支出
D.汇兑净损失