A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量
B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力
C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小
D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据
E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
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A.成本预算必须同其他预算相协调
B.成本预算需要考虑实际情况，与定额关系不大
C.成本预算只需要重点分析主要的成本
D.成本预算应有相应的技术经济措施保证
E.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
A.交通工具
B.通信设备
C.物业的电梯
D.工程维修设备
E.物业的供水排水设备
A.目标成本
B.定额成本
C.差异成本
D.计划成本
E.实际成本
A.从事物业管理活动的人员的工资、奖金及职工福利
B.物业管理企业公司总部人员的工资、奖金及职工福利
C.物业管理活动消耗的各种材料的费用
D.公司利息净支出
E.劳动保险费
A.确定控制标准
B.分析相关差异
C.纠正成本偏差
D.确定主要收入与费用支出
E.制定策略
A.萌芽
B.成长
C.成熟
D.衰退
E.消亡
A.估算法
B.定额法
C.收益法
D.预算法
E.计划指标分解法
A.一般事故发生率
B.绿化率
C.重大事故发生率
D.维修及时率
E.房屋完好率
A.例外管理原则
B.讲求经济效益原则
C.责权利相结合原则
D.实际成本原则
E.全面控制原则
A.前馈性控制
B.材料成本控制
C.管理费用控制
D.简单控制
E.防护性控制
