A.运营费用
B.年总营业额
C.净运营收益
D.毛收入
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A.百分比租金
B.基础租金
C.净租
D.毛租
A.位置分配
B.基础租金
C.租户组合
D.租约制定
A.财务能力
B.声誉
C.位置分配
D.租户需要的服务
A.制定租赁方案和租赁策略
B.租户组合
C.规定现房价格
D.租金确定
A.引入主力店以带来大量客流
B.租户组合的多样化
C.租户自由组合
D.空间安排实现相互促进
A.需求的外部效应
B.同类零售店聚集
C.中心地理论
D.需求的内部效应
A.市中心
B.效外交通要道
C.市区面积大的
D.有足够市场潜力的地方
A.实现零售商业物业的收益最大化
B.为租户提供日常管理和服务
C.全面调节困难
D.严格控制好工作中的关键点
A.操作管理
B.策略和运行管理
C.专业管理
D.现场管理
A.购物中心业主
B.代理商
C.政府
D.总经理
最新试题
零售商业物业的经营管理工作,主要分为()模块。
零售商业物业运作的相关理论主要集中在()领域。
零售商业物业的营销计划的主要重点包括()等内容。
零售商业物业所收取的百分比租金是以租户的()为计算基础。
购物中心或商场出租零售场地时优先考虑()。
下列对于零售商业物业所收取的基础租金的说法不正确的是()。
零售商业物业在选址时应考虑的因素有()。
超级市场的营业额很高,但其毛利水平非常低,男女时装店的营业额相对来说较小,但其毛利水平非常高,则收取百分比租金是()。
零售商业物业出租采用的净租形式不包括()。
从发达国家购物中心布局的发展历史来看,随着城市建设的阶段不同,零售商业的布局的发展顺序是()。