A.保安工作
B.决策物业区位的工作
C.清洁卫生与维修工作
D.确定空间使用方式的工作
E.预测未来企业空军需求的工作

A.在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大
B.一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划
C.物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润
D.可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合
E.子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税

A.制定组合投资的目标和投资准则
B.制定并执行组合投资策略
C.监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
D.提供物业管理的服务
E.评估组合投资绩效

A.宏观经济分析
B.行业分析
C.制定投资方针政策
D.投资选择
E.投资绩效评估

A.通信功能管理
B.信息服务
C.社区服务功能
D.安全技术防范
E.租赁管理

A.物业公司和住户
B.房地产开发商
C.网络运营商
D.系统开发商
E.智能化设备生产和研发商

A.能为小区内住户提供多种多媒体信息服务
B.小区内部具备完善的安保系统、全面的公用设施监控管理系统和信息化的社区服务管理系统
C.各住宅单元内部具备安保防灾措施与生活服务的综合智能控制器
D.各住宅单元与小区和社会之间具有高度的信息交互能力
E.各住宅单元通信功能管理

A.租约制定
B.控制空气质量，提高大气洁净度
C.垃圾分类处理
D.控制噪声
E.建立生态绿化系统，美化住区环境

A.稳定性
B.盈利性
C.安全性
D.流动性
E.市场性

A.收购
B.减让清收
C.分拆
D.期限利率调整
E.债务置换