A.传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境
B.可以减少投资，使风险降到最低
C.为了形成核心竞争力而放弃非核心竞争业务
D.利用其他企业的资源来弥补自身的不足

A.明确自身的努力方向和目标
B.集中资源
C.在各个业务部门间合理分配资源
D.提高知识、技能的积累和储备

A.自身资源状况
B.业务利润率水平
C.行业现状与特点
D.竞争对手及演变状况

A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系
B.监督本部门各业务环节按计划开展业务
C.调节物流活动
D.发展和巩固与其他企业及客户之间的关系

A.规划和改进企业物流系统
B.制定和完善物流业务管理规程
C.为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施
D.根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划

A.结构分明的组织和责任
B.研究与开发、市场营销之间的密切协作
C.严格的成本控制
D.重视主观评价和激励

A.强大的生产营销能力
B.很强的基础研究能力
C.顾客忠诚且对价格不敏感
D.很高的相对市场份额

A.结构分明的组织和责任
B.以满足严格的定量目标为基础的激励
C.严格的成本控制
D.研究与开发、市场营销之间的密切协作

A.持续的投资和良好的融资能力
B.低成本的分销系统
C.规模化的生产设施与制造能力
D.相对的市场垄断能力

A.组织的资源
B.组织的学习能力
C.组织的机制
D.组织的激励