某企业针对其采购的某种物资对供应商进行考评,假定提供此种物资的供应商有四家,分别是A、B、C、D,有关供应商的统计资料数据(在一定时间内)见表4-1。
企业按照以下比例来评价供应商:产品质量占40分,价格占30分,合同完成率占30分。假定得分在90~100分者为优秀供应商,得分在70~89分者为合格供应商,得分在60~69分者为辅助供应商,得分在59分以下者为不合格供应商。请根据以上资料,计算各供应商的综合得分。
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1.该公司在生产物流方面存在哪些问题?2.该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则?3.公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理?为什么?4.请给公司提示设施布置时要考虑的内容。
1.该公司市配送中心的配送解决方案有何特点?2.该公司是如何实现信息系统总体规划的?3.简述该公司的供应链管理信息化的做法与成效。4.简述连续补充库存CRP的原理。
某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元,经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%,采购批量区间与价格见表4-3。求经济订货批量及总库存成本。
1.A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式?请解释一下这种生产方式。2.A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心,而喷墨打印机的制造用拉动生产?3.为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品?4.对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素,请提出对策意见。
某运输企业的投资数据见表4-10。问题:1.通过计算,进行项目分析。2.请说明收益净现值的意义
某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时刻)见表4-7。请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。
1.供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节,对降低整个供应链的库存并无帮助,这样理解对吗?2.在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用?3.A公司采用什么方法加快获取信息的速度?4.供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则?
某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?3.说明销售区C存在的主要问题。
1.A公司运作管理模式有哪些特点?2.简述第二方物流与第三方物流企业同货主的关系有何不同?3.案例中A公司与B企业物流部是怎样分工合作的?4.供应链企业业务流程模式设计应以什么为中心?为什么?