在某种意义上说，设备工程就是在资金的驱动下，物质以不同的形态在时间和空间上变...

单项选择题在某种意义上说，设备工程就是在资金的驱动下，物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移在时间和空间上自然存在协调问题，这就是所谓的（）。

A.物质交换
B.转移协调
C.物流协调
D.变换协调

1.单项选择题狭义的组织协调中，监理机构的协调任务不包括（）。

A.设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
B.协调业主与承包商之间的角色冲突
C.协调不同承包商相互之间的利益冲突
D.及时协调设备工程项目目标间的冲突

2.单项选择题（）需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。

A.利益冲突
B.文化冲突
C.角色冲突
D.心理冲突

3.单项选择题（）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。

A.利益冲突
B.文化冲突
C.角色冲突
D.心理冲突

4.单项选择题设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方，协调的依据是合同，对相关信息的把握是协调的基础和前提，协调的手段主要是（）。

A.沟通
B.谈判
C.合作
D.组织

5.单项选择题对监理机构而言，（）是一个管理岗位，不是技术职称。

A.设备监理工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.设备监理公司经理

6.单项选择题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

A.职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.线性职能制

7.单项选择题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

A.职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.线性职能制

8.单项选择题在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。

A.项目制
B.职能制
C.矩阵制
D.线性职能制

9.单项选择题（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。

A.分工与合作
B.组织优化
C.职责与权力一致
D.最佳跨度

10.单项选择题（）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。

A.权力层次性原则
B.分工与合作原则
C.责任不可下推原则
D.统一指挥原则