A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

A.充分尊重业主
B.主动帮助业主发现设备工程过程中的问题
C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商
D.听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见
E.在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意

A.回避、妥协、和解的方式
B.双方沟通、合作的方式
C.自我调理的方式
D.领导裁决的方式
E.行政处分

A.设备咨询监理单位通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务
B.设备监理属于项目管理的范畴
C.设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督
D.设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施
E.设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同

A.语言
B.文件
C.信号
D.图形
E.姿势

A.组织结构形式的特性
B.原有的经验
C.设备采购单位的偏好
D.设备监理单位的偏好
E.原有的工作分工

A.设备监理机构建立的程序
B.类似任务资料
C.项目内在联系
D.制约和限制
E.组织和人员管理惯例

A.BOT
B.功能型
C.直线型
D.总承包型
E.矩阵型

A.功能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.职能型组织结构
D.项目型组织结构
E.事业部制式组织结构

A.确定管理组织的目标
B.生产资料规划
C.决策层组织设计
D.执行层组织设计
E.操作层组织设计