A.直线型
B.功能型
C.矩阵型
D.职能型
E.线性职能型
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A.设备监理机构建立的程序
B.借鉴类似任务法
C.项目内在联系
D.管理程序法
E.组织和人员管理惯例
A.确定设备监理机构的目标
B.选择合适的组织结构模式
C.确定设备监理机构外部的部门构成
D.确定各部门的目标、任务
E.授予各部门领导绝对的职权,以便于开展各项工作
A.准矩阵型组织结构
B.弱矩阵型组织结构
C.强矩阵型组织结构
D.平衡矩阵型组织结构
E.纯矩阵型组织结构
A.设计层
B.验收层
C.决策层
D.协调层
E.操作层
A.特定的目标
B.充分的计划
C.成员的职务和权力
D.组织的环境
E.成员之间的关系
A.是制造承包商在设备制造过程中的技术依据
B.是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础
C.是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证
D.是设备安装与调试活动顺利进行的前提
E.是设备工程活动顺利进行的前提
A.准时间
B.准地点
C.准数量
D.准质量和准标准
E.准价格
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
A.充分尊重业主
B.主动帮助业主发现设备工程过程中的问题
C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商
D.听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见
E.在进行重要的监理活动前,应征求业主的同意
A.回避、妥协、和解的方式
B.双方沟通、合作的方式
C.自我调理的方式
D.领导裁决的方式
E.行政处分
最新试题
在设备工程活动中,设备监理单位是最适宜的组织协调者,这是因为()。
设备监理机构组织设计的依据有()。
线性职能制企业的组织结构的缺点有()。
一般地,冲突可采用的解决方式包括()。
组织结构既是组织协调的基础,又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括()。
项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。
在业主设备工程项目的各个过程中,物流运行的基本准则是()。
组织结构的基本模式主要有()等组织结构。
高效团队具备()等特征。
在设备工程监理企业和设备工程监理机构中,总监理工程师应承担的责任包括()。