A.费用偏差小于0
B.费用绩效指数等于1
C.费用偏差等于0
D.费用绩效指数小于1
E.费用偏差大于0
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A.合同要求
B.项目复杂程度
C.项目所处的背景
D.项目所在的应用领域
E.经批准的项目管理计划
A.多元性
B.相关性
C.均衡性
D.层次性
E.稳定性
A.追求目标系统的整体效果
B.针对整个目标系统实施控制
C.工程项目综合管理目标的调整情况
D.工程项目综合管理多目标的统一
E.工程项目综合管理目标体系的均衡性
A.竖向沟通
B.单向沟通
C.横向沟通
D.网络状沟通
A.工作成果
B.投入与产出的关系
C.工作目标
D.组织整体目标及基本任务的完成
A.建立计划实施的绩效评价制度
B.建立计划实施统计报告制度
C.建立计划实施的监测记录体系
D.对偏差进行分析
E.采取措施纠正偏差
A.工程项目绩效
B.工程项目绩效评价
C.工程项目实施
D.工程项目实施评价
A.复杂性
B.系统性
C.一次性
D.层次性
A.确定项目目标
B.利于项目各方的协调与沟通
C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间
D.确定项目进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间
D.可以监视工程项目计划的实施过程
E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
最新试题
下列事件中不属于里程碑事件的为()。
直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。
进度控制即为工期控制
活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
()可以称为项目的成本模型。
()是对风险的规律性进行研究和量化分析。
()又称为概念阶段。
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。